7C+1 Human Advantage
Les compétences humaines ne disparaissent pas.Elles changent de valeur.
Un référentiel de développement pour identifier ce que les professionnels et les organisations doivent renforcer, entraîner et préserver lorsque les machines deviennent plus capables.
Expérience offerte aux professionnels RH, L&D et dirigeants de notre réseau.
7C+1
HumanAdvantage
Clarity+Connection+Curiosity+Complexity+Completion+Credibility+Creativity+Care +1+Clarity+Connection+Curiosity+Complexity+Completion+Credibility+Creativity+Care +1+
Notre conviction
L’IA automatise des tâches. Votre avantage se joue dans ce que vous savez mobiliser, relier et incarner.
7C+1 ne cherche pas à opposer l’humain à la machine. Il donne un langage commun pour mieux répartir les rôles, développer les capacités utiles et protéger ce qui doit rester sous responsabilité humaine.
Comprendre l’expérienceL’expérience offerte
Pas un test de plus.
Une lecture qui ouvre la conversation.
L’analyse 7C+1 croise vos résultats AssessFirst avec notre référentiel. Elle transforme des données de profil en hypothèses de développement à confronter à votre réalité professionnelle.
- 01Vous passez AssessFirst↘
Vous réalisez la campagne SWIPE et DRIVE. BRAIN peut compléter la lecture lorsque la campagne le prévoit.
- 02Nous préparons votre rapport 7C+1↘
Une analyse indépendante de vos appuis, tensions, conditions de réussite et pistes de développement.
- 03Nous mettons les résultats en perspective↘
Un échange de 30 à 45 minutes pour contextualiser les hypothèses et choisir une expérimentation concrète.
Votre point de départDécouvrez votre lecture 7C+1.
Accéder à AssessFirst Gratuit Sur le terrain
Une méthode humaine, conçue au contact des équipes.
Le référentiel
Sept capacités que l’on exerce.
Une posture que l’on incarne.
Les 7C décrivent ce que l’on peut observer, entraîner et mobiliser. Care est le +1 : la qualité de présence, de responsabilité et de leadership qui donne du sens à la manière de les exercer.
Donner un cap lisible
Créer des relations utiles
Explorer sans se disperser
Décider dans l’incertitude
Transformer en résultats
Inspirer une confiance fondée
Concevoir des réponses nouvelles
Pour les organisations
De la prise de conscience à la transformation.
Le format dépend de votre enjeu, de la population concernée et du niveau de changement recherché. Nous construisons le dispositif avec la fonction RH/L&D.
01
Créer un langage commun
7C+1 Executive Briefing
60 à 90 minutes
Une conférence-atelier pour comprendre le référentiel et relier les 7C+1 à un enjeu concret de transformation, de leadership ou d’IA.
Pour un COMEX, une communauté managériale ou un événement L&D.02
Passer à la pratique
7C+1 Lab
1 journée
Une formation active pour observer et entraîner deux ou trois capacités prioritaires sur des situations réelles, avec pratique et feedback.
Chaque participant repart avec une expérimentation à 30 jours.03
Ancrer la transformation
7C+1 Transformation Journey
8 à 12 semaines
Un parcours combinant diagnostic, ateliers, coaching et expérimentations pour faire évoluer les pratiques individuelles et collectives.
Des preuves avant/après et des recommandations pour le système.7C+1 Coaching × AssessFirst
Quatre séances pour confronter préférences, motivations et situations réelles, puis choisir une expérimentation ciblée.
7C+1 Organizational Readiness
Un diagnostic organisationnel et une feuille de route pour traduire les 7C+1 dans les pratiques, les parcours et les systèmes RH.
Retours clients
Ce qu’ils disent de nos formations.
Ces témoignages portent sur des missions antérieures de formation, de facilitation et d’ingénierie pédagogique menées par Romain Tisné et Talantlers. Ils ne portent pas (encore) sur le programme 7C+1 lancé à la rentrée 2026 (stay tuned...).
Sa capacité à transmettre ses connaissances de manière claire et engageante, ainsi que son approche pragmatique, ont permis aux collaborateurs de développer leurs compétences avec efficacité.
Son expertise et sa capacité à structurer un parcours pédagogique complexe ont été des atouts majeurs, tout en apportant une vision stratégique précieuse au projet.
Romain a une capacité remarquable à créer un environnement d’apprentissage dynamique et engageant. Son approche est perspicace, soutenante et profondément motivante.
Ce que j’apprécie le plus, c’est leur capacité à comprendre notre secteur et nos besoins et à s’adapter rapidement à notre environnement.
Ce qui les démarque vraiment, c’est leur approche interactive et basée sur l’échange. Les sessions de formation étaient hyper captivantes.
Extraits de recommandations LinkedIn. Traduits lorsque nécessaire et légèrement raccourcis sans en modifier le sens.
Le manifeste humain-machine
Déléguer ce qui peut l’être.Co-construire ce qui gagne à l’être.Garder humain ce qui doit le rester.
01Déléguerles tâches répétitives, la mise en forme et les premières synthèses.
02Co-construireles options, les scénarios, les prototypes et la préparation des décisions.
03Garder humainle jugement final, la relation, l’arbitrage éthique, la responsabilité et le sens.
À paraîtreLES
IRREMPLAÇABLESRomain Tisné
IRREMPLAÇABLESRomain Tisné
Questions fréquentes
Ce qu’il faut savoir avant de commencer.
7C+1 mesure-t-il mon niveau d’irremplaçabilité ?
Non. Le référentiel ne produit ni verdict, ni score global. Il propose une lecture de vos appuis, de vos tensions et des capacités que vous pouvez développer dans votre contexte.
Le rapport 7C+1 remplace-t-il les rapports AssessFirst ?
Non. Il les complète. Le rapport 7C+1 est une interprétation indépendante qui met en perspective les données AssessFirst avec le référentiel Human Advantage.
À qui s’adressent les programmes ?
Aux équipes RH et L&D, aux dirigeants et aux communautés managériales qui veulent renforcer des capacités humaines concrètes face aux transformations du travail et à l’IA.
Quelle est la meilleure manière de commencer ?
Tester d’abord le référentiel sur vous-même, puis utiliser le débrief pour identifier la population, l’enjeu et le format les plus utiles à votre organisation.
Votre prochain pas
Testez le référentiel sur vous. Puis regardons ce qu’il peut ouvrir dans votre organisation.
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